打造奋发有为的干部队伍

　　按照咸阳市贴近中心、找准位置、突出重点、创先争优的组织工作总要求，彬县组织工作要以“54321”为切入点，为建设“咸阳次区域中心城市”提供组织保证。
　　以“五大工程”为载体，打造坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质干部队伍。战略思维工程——办好“彬县发展论坛”，聘请知名专家把脉转型发展，让党员干部以全新视角走进县域发展总体设计。“双向”挂职工程——让没有乡镇工作经历的部门副科级干部到镇驻村，接地气、长才干；让没有部门工作经历的镇副科级干部到部门挂职，知大局、懂本行。干部成长工程——选派百名年轻干部到招商引资、项目建设、维稳等重点工作一线实地锻炼，开辟干部成长“快车道”。视野开阔工程——选派优秀干部赴全国百强县挂职锻炼，助推转型发展。“头雁”引领工程——培训村级党组织带头人，让“领头雁”引领农民致富。
　　以“四曲同奏”为重点，奏响基层党建“新乐章”。奏响考核曲——加大基层党建考核力度，连续两年位于镇年度考核倒数第一的村党支部书记将被免职，连续三年位于后三名的党员将劝其。奏响提质曲——促进村级党组织升级晋档；年内“好”、“较好”村达到130个以上，“较差”村控制在10个以内，创建四星、三星社区各1个；按照“三同三有三好”要求，加大非公组织党建力度。奏响示范曲——在机关、农村、城市社区、企业、事业单位创建一批在全市乃至全省拿得出、叫得响的“招牌”示范点，推动全县党建工作整体上水平；及时发现总结来自基层和一线的先进典型，树立争当优秀、追求卓越的价值取向，激励全县干部群众积极投身“小康彬县”建设伟大实践。奏响转化曲——加大“公选”村结对包扶和管理考核力度，选派能力强、有魄力的干部驻村，通过给政策、拉项目、引资金、送技术发展产业强村，使“短板”变“样板”、后进成先进。
　　以“三大考评”为引擎，始终把强化考核作为推动发展、评价干部的有力引擎。“六环双向”考德——深化“六环双向”干部考德模式，实施“两头”干部调查，优秀干部提拔重用，相对差干部弱化使用。实绩考核考人——出台《彬县干部实绩考核办法》，把岗位目标完成情况和工作实绩作为干部去留、职务升降、评优树模的刚性“标尺”。在工人、农民、村干部、大学生村官等一线人员中选拔副科级领导干部，构建基层一线干部选拔链。效能评价考事——出台《彬县机关效能工作考核评价办法》，将机关效能细化为八大类100条细则，实行百分制扣分，使“软标准”变成“硬指标”。
　　以“两项计划”为抓手，再增人才新活力。实施百个创业基地示范计划——精心评选100个优秀人才创业示范基地，开辟优秀人才创业“绿色通道”，给力富民强县大局。实施“万千百十”计划——紧盯10万打工大军，用1到2年时间，跟踪培育1万名创业后备人才、1000名创业骨干、100名创业领军人才、10名创业带富旗手，为县域经济提供人才支撑。
　　以“一个提高”为目标，再塑自身新形象。深化创新、担当、卓越、清正四型组工干部队伍建设，出台组工干部效能、实绩和“创争出”活动3个考核办法，推行末位淘汰制度；建立组织工作新闻发言人制度，定期通报情况，增强透明度和公信力。